রিনা জান্নাতের অনলাইন রেস্টুরেন্টে বাড়ছে ক্রেতা, গৃহিণী থেকে তিনি উদ্যেক্তা

দেবীগঞ্জ প্রতিনিধিঃ

সৈয়দপুরের মেয়ে রিনা জান্নাত, নয় ভাইবোনের মধ্যে তিনি কনিষ্ঠ। বিয়ের পর শশুর বাড়িতে থেকেই  ঘরে  তৈরি করা খাবার অনলাইনের মাধ্যমে বিক্রির শুরুটা হয় মাস চারেক আগে।  

ফেসবুকে পেজ খুলেই দিব্যি অর্ডার পাচ্ছেন,  সুলভ মূল্য এবং খাবারের মান ভালো হওয়ায় অনেকে নিয়মিত খাবার নিচ্ছেন।

দেবীগঞ্জ পৌরসভার মুন্সি পাড়া এলাকার পান্নু সাহেবের স্ত্রী তিনি। শশুর বাড়িতে সংসারের দায়িত্বগুলো ভালভাবে পালনের পাশাপাশি নিজস্ব চিন্তা ভাবনা থেকেই এই উদ্যোগ নিয়েছেন। 

 

তিনি জানান, করোনার কারণে সন্তানের স্কুল বন্ধ, তাছাড়া লকডাউনের কারণে সবাই ঘরমুখো হয়েই দিন অতিবাহিত করছে। দোকান-পাট, বাজার মাঝেমধ্যেই বন্ধ থাকছে। এই সময়টাতে মানুষ হোটেল রেস্তোরাঁয় রান্না করা খাবারে ভরসা পাচ্ছে না, তাছাড়া এই সময়ে অনলাইন ও ফেসবুকে  বিভিন্ন রকম উদ্যেক্তাদের কাজ তাকে নতুন কিছু ভাবতে শিখিয়েছে, দেবীগঞ্জে তিনিই প্রথম অনলাইন খাবার নিয়ে কাজ করছেন বলে জানান।

ফেসবুকের পেজ খুলেছেন 'দেবীগঞ্জ অনলাইন রেস্টুরেন্ট' নামে। 

ফেসবুকের একটি গ্রুপে রিনা জান্নাতের  খাবারের ছবির পোস্ট  দৃষ্টিগোচর হয় আমাদের প্রতিনিধির তারপর যোগাযোগ করা হয় তার সাথে। তার ব্যবসায় সম্পর্কে কিছু প্রশ্নত্তোর নিয়ে আজকের এই প্রতিবেদন। 

কি কি খাবার নিয়ে কাজ করছেন জানতে চাওয়া হলে তিনি বলেন, ব্যবসার শুরুটা হয় খুরমি দিয়ে, এছাড়া বর্তমানে ফাস্টফুড, মিস্টি জর্দা, ফেঞ্চ ফ্রাই, চিকেন ফ্রাই, আলু পরোটা, খুরমি, পোলাও, বিরিয়ানি, বাংলা খাবার সহ গ্রাহকদের চাহিদা অনুযায়ী সকল খাবার তিনি সরবরাহ করছেন।

খাবারে দামের বিষয়ে কথা হলে জানান, গ্রাহক যাতে খুশি থাকে এই বিষয়টি ভেবেই গরু বিরিয়ানি ১ প্যাকেট ১৭০ টাকা , মিষ্টি জর্দা ১ প্যাকেট ১০০ টাকা,আলু পরোটা ১ পিস ২০ টাক্‌,ডালপুরি ১ পিস ১০ টাকা, খুরমি ৫০ পিস ১২০ টাকা রাখা হয় যা খাবারের মানের দিকে লক্ষ করে গ্রাহক স্বাচ্ছন্দ্যে নিতে পারে এর সাথে ডেলিভারি চার্জ ২০ টাকা ধরে নিতে হবে।

রিনা জানান, আপাতত ডেলিভারি কাজটি নিজের ছেলেকে দিয়েই করাচ্ছেন আর একটি সাইকেল যোগাড় করতে পারলে ডেলিভারিতে কোন চার্জ রাখবেন না। 

এই কাজে করতে গিয়ে কি কি ধরনের বাধা বা অভিজ্ঞতার সম্মুখীন হতে হচ্ছে  ? জানতে চাইলে বলেন,

অনলাইনে মানুষের চিন্তা ভাবনা অন্যরকম, কেউ কেউ  অর্ডার দেয়ার আগে আমার ছবি দেখতে চায় যেটা এই বিষয় টা একটু বিরক্তিকর লাগে। হোটেল রেস্তোরাঁর খাবারে অনেকের অরুচি থাকে কিন্তু আমি বাড়িতেই স্বাস্থ্যসম্মত পরিবেশে নিজ হাতে সব খাবার প্রস্তুত করি,  একাজের জন্য আলাদা কোন লোক রাখিনি তাই রুচিশীল যেকেউ এই খাবার গুলো খেতে পারে। শুরু থেকেই একাজে আমার পরিবার থেকে আমার স্বামী অনেক হেল্প করে ও  মোটমুটি সবার সাপোর্ট পাচ্ছি । 

রিনা আরও জানান, "এই কাজ যেহেতু অনলাইন বেসড আমাদের দেবীগঞ্জে প্রচার করার জন্য অনলাইনে তেমন কোন প্লাটফর্ম পাইনি। যেমন ধরেন ফুড লাভারদের জন্য নির্দিষ্ট একটা গ্রুপ হয় সেটা নেই।"

রিনা জান্নাত এ পর্যন্ত ২০ জনের অধিক গ্রাহকের ফিডব্যাক  পেয়েছেন। তিনি বলেন, "সবচেয়ে মজার ব্যাপার হলো কাস্টমার সেবা খুব বেশি কাউকে না দিলেও যারা আমার থেকে খাবার নিয়েছে তারা সবাই এখন আমার রিপিট কাস্টমার। ধীরে ধীরে প্রচার হলে ইনশাআল্লাহ এর সংখ্যা আরো বৃদ্ধি পাবে।"

নতুন যারা এভাবে অনলাইনে কাজ করতে চায় তাদের কি পরামর্শ দিবেন?  

রিনা জান্নাতঃ "নতুন করে যারা শুরু করতে চায় তাদের বলবো অনেক ধৈর্য্যশীল হতে হবে আমি যখন শুরু করি তখন প্রথমের দিকে অর্ডার আসা শুরু করে এবং একটা সময়ে আসা বন্ধ হয়ে যায় কিন্তু আমি হাল ছাড়ি নি রেগুলার আমার প্রোফাইলে, আমার পেইজের পোস্ট করেছি। 

এগুলো বিজনেস এ অনেক ধৈর্য্যশীল হতে হয় এবং সৎ তো অবশ্যই থাকতে হবে।"

Read More

এ.এইচ ইমরানের কবিতা- ‍‌ যখন সময়

                             

যখন সময়

 লেখকঃ ইমরান আলী

সকাল যখন
        হাতছানি দেয় কর্মের,
    অলস তখন
        বিভোর থাকে স্বপ্নের ৷

দুপুর যখন
        বিরতি আনে শ্রমের,
      নিন্দুক তখন
        উস্কানি দেয় পেছনের ৷

বিকাল যখন
          রেখা টানে বাস্তবায়নের ,
      উদাসীন তখন
          কথা শোনে আগ্রহের ৷

সন্ধ্যা যখন
            নিরবে শেখায় হার না মানার,
        নির্বোধ তখন
            আলো জ্বালায় ঢাকতে আধার ৷

রাত যখন
              নিদ্রা আনে পুরো জাহানে,
        মাতাল তখন
              উল্লাস করে বিষ পানে ৷

ভোর যখন
                প্রস্তুতি নেয় সম্ভাবনার, 
          মুর্খ তখন
                সারারাত করে ঘুমেই সাবার ৷৷ ৷৷

                                                          লেখকঃ ইমরান আলী
                                                              দেবীগঞ্জ, পঞ্চগড় ৷

Read More

নজরুল বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রতিক্ষিত কেন্দ্রীয় মসজিদের কাজ শুরু

ইমরান আলী

নজরুল বিশ্ববিদ্যালয় প্রতিনিধি

অনেক প্রতিক্ষা ও জল্পনা কল্পনার পর জাতীয় কবি কাজী নজরুল ইসলাম বিশ্ববিদ্যালয়ের ৯ কোটি ২লাখ ৬৯ হাজার ৮১৬টাকা ব্যয়ে কেন্দ্রীয় মসজিদের  নির্মাণকাজের শুভ উদ্বোধন করা হয়েছে।

সোমবার (১২ এপ্রিল) দুপুরে তিন তলা ভিতসহ তিন তলা মসজিদের নিমার্ণ কাজের ভিত্তিপ্রস্তর স্থাপন করেন বিশ্ববিদ্যালয়ের উপাচার্য প্রফেসর ড. এ এইচ এম মোস্তাফিজুর রহমান।

বিশ্ববিদ্যালয়ের কেন্দ্রীয় মসজিদের নির্মাণ কাজের উদ্বোধন করে উপাচার্য প্রফেসর ড. এ এইচ এম মোস্তাফিজুর রহমান বলেন, এই কেন্দ্রীয় মসজিদ হবে অত্যন্ত দৃষ্টিনন্দন যা আমাদের সবার জন্য অত্যন্ত পবিত্র জায়গা। আধুনিক স্থাপত্যের অনন্য নিদর্শন হবে মসজিদটি।

মসজিদটি নির্মাণে সকলের সহযোগিতা কামনা করে উপাচার্য আরো বলেন, মসজিদের গুণগতমান ও নির্ধারিত মেয়াদের মধ্যে যেন সকল কাজ সম্পন্ন হয় সেদিকে সকলের সতর্ক দৃষ্টি রাখতে হবে।

এ সময় অন্যান্যের মধ্যে উপস্থিত ছিলেন বিশ্ববিদ্যালয়ের রেজিস্ট্রার (ভারপ্রাপ্ত) কৃষিবিদ ড. মো. হুমায়ুন কবীর, প্রক্টর ড. উজ্জ্বল কুমার প্রধান, অর্থ ও হিসাব দপ্তরের পরিচালক ড. মোঃ তারিকুল ইসলাম, পরিকল্পনা, উন্নয়ন ও ওয়ার্কস অফিসের পরিচালক প্রকৌশলী মোঃ হাফিজুর রহমান, ছাত্র পরামর্শ ও নির্দেশনা দপ্তরের পরিচালক ড. মোঃ সুজন আলী, বিশ^বিদ্যালয় শাখা ছাত্রলীগের সভাপতি নজরুল ইসলাম বাবু ও সাধারন সম্পাদক রাকিবুল ইসলাম রাকিবসহ শিক্ষক, কর্মকর্তা ও শিক্ষার্থীসহ অন্যান্যরা।

প্রসঙ্গত. জাতীয় কবি কাজী নজরুল ইসলাম বিশ্ববিদ্যালয়ের ভৌত অবকাঠামো উন্নয়ন (১ম সংশোধিত) প্রকল্পের অংশ হিসেবে নির্মাণকাজটি শুরু হচ্ছে, যা আগামি একবছরের মধ্যে সম্পন্ন করা হবে। ২২৫২ বর্গমিটার ফ্লোর আয়তনের মসজিদ নির্মাণে ব্যয় ধরা হয়েছে ৯ কোটি ২লাখ ৬৯ হাজার ৮১৬টাকা প্রায়।

Read More

শিক্ষকরাই পারে একটি দেশের সামগ্রিক উন্নয়নে বিশেষ ভূমিকা রাখতে: ড. এ এইচ এম মোস্তাফিজুর রহমান

ক্যাম্পাস ডেস্ক: 

সম্প্রতি জাতীয় কবি জাতীয় কবি কাজী নজরুল ইসলাম  বিশ্ববিদ্যালয়ের উপাচার্য  একটি সাক্ষাৎকারে বেশ কিছু গুরুত্বপূর্ন বিষয়ে কথা বলেছেন,

এবং সাক্ষাৎকারে খোলামেলা অনেক কথা বলেছেন উপাচার্য প্রফেসর ড. এ এইচ এম মোস্তাফিজুর রহমান। সাক্ষাৎকার নিয়েছেন ইমরান আলী।

প্রশ্নঃ বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষকদের মান অতীতে কেমন ছিল এবং বর্তমানে কেমন আছে বলে আপনি মনে করেন?

বর্তমান শিক্ষকরা ভালো মানের গবেষক এবং তারা ইয়াং ট্যালেন্টেড শিক্ষক এতে কোন সন্দেহ নেই। আমাদের দেশে খুব ভালো স্কলার ও শিক্ষক আছেন যারা খুব ভালো পড়ান। এবং এই শিক্ষকরা সারাজীবন অনেক পড়ালেখা করেছেন বলেই চারবার ফাস্ট ক্লাস পেয়ে তারা টিচার হয়েছেন। এখানে আমার কোন দ্বিমত নেই। শুধুমাত্র একটা বিষয় আছে যেটা আমি বলব যে, আমাদের শিক্ষকদের কমিটমেন্টের অভাব আছে। কিসের কমিটমেন্ট? নিজের ডেভলপমেন্টের নয়, নিজের উচ্চতর ডিগ্রির জন্যও নয় বরং ছাত্র-ছাত্রীদের দেবার ক্ষেত্রে ঘাটতি আছে। ছাত্র-ছাত্রীদের যদি এভারেজ টাইম হিসেবে বিবেচিত করেন, একজন ডিপার্টমেন্টের টিচার তাদের কতক্ষণ সময় দেয়? ইট ইজ ভেরি পোর। শিক্ষকদের প্রতি সম্মান রেখেই বলছি অধিকাংশ শিক্ষকদের যে সময় দেওয়া দরকার শিক্ষার্থীদের ডিপার্টমেন্টের তা দিতে পারছেন না। এতে করে কি হবে? আমার নেক্সট জেনারেশনের শিক্ষার্থীরা আমাদের শিক্ষকদের মত ব্রিলিয়ান্ট শিক্ষার্থী হিসেবে তৈরি হবে না। আমি বলবো এসব ছেলেমেয়েরা অপুষ্টিতে ভুগছে। কেন তাদের কিছুই ব্রিলিয়ান্ট টিচার আছে এবং তাদের কাছ থেকে কিছু পাওয়ার কথা ছিল কিন্তু তারা তা পাচ্ছে না।

প্রশ্নঃ শিক্ষকরা কেন সময় দিতে পারছেন না বলে মনে করেন?

সেটা ব্যক্তিগত উন্নয়নের কারণে, গবেষণার কারণে, বাইরে লেখালেখি করতে হয়, প্রাইভেট বিশ্ববিদ্যালয় পার্টটাইম পড়ান অনেকে আছে। এসবের কারণে আমার শিক্ষার্থীরা বঞ্চিত হচ্ছেন । আমার শিক্ষার্থীরা যে পরিমাণ কোয়ালিটি এডুকেশন পাওয়ার কথা ছিল তা তারা পাচ্ছেন না।

প্রশ্নঃ বর্তমান বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষকদের কী কী ভূমিকা পালন করা উচিত?

আমাদের শিক্ষকদের তাদের দায়িত্বের প্রতি আরো যত্নবান হতে হবে । শিক্ষার্থীদের সময় দিতে হবে । যেমন আমার কথাই বলি , বেস্ট কিছু আমার শিক্ষার্থীদের দিয়েছি । আমি যখন ক্লাস নিতে যেটা আমি কখনোই ক্লাস নোট ছাড়া ক্লাসে যেতাম না। দ্বিতীয়ত, আমি কখনো এক মিনিট দেরিতে ক্লাসে যেতাম না। আমার সময়ের যেমন দাম আছে আমার ছেলেমেয়েদের সময়েরও দাম আছে। আমি যদি পাঁচ মিনিট পরে যাই তাহলে তারা এই সময়ে যে নতুন কিছু শিখতে পারতো তা থেকে বঞ্চিত হতো ।
ক্লাস শেষে আমি ডিপার্টমেন্টে বসতাম এবং সকলকে ওয়েলকাম করতাম তাদের একাডেমিক ও পার্সোনাল সব বিষয় নিয়ে ডিসকাস করতাম । আমার দেশের সব শিক্ষকরা যদি এমন করে তাহলে কেমন হবে? আমার অনেক ব্রিলিয়ান্ট ছেলে মেয়ে তৈরি হবে এটা আমি ইনসিওর করতে পারবো। শিক্ষকরাই পারে একটি দেশের সামগ্রিক উন্নয়নে বিশেষ ভূমিকা রাখতে।

বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের কোন আলাদা কাউন্সিলের প্রয়োজন পড়বে না । কারণ একজন শিক্ষক শিক্ষার্থীদের মানসিক ভাবে কাউন্সিল করবেন । দিস আর দি ভেরি ইম্পর্টেন্ট থিংস। একজন শিক্ষক হবে অভিভাবক, বন্ধু এবং একজন শিক্ষক তো বটেই । আমি মনে করি একজন শিক্ষক সারা জীবনই একজন ছাত্র। যে শিক্ষক নিয়মিত পড়াশোনার মধ্যে থাকে না সে কখনো ভালো শিক্ষক হতে পারে না। যে শিক্ষক  নিজেকে সারা জীবন একজন পূর্ণকালীন ছাত্র হিসেবে মনে করতে পারেন, উনিই হবেন জ্ঞানী। আর তিনিই জ্ঞান দিতে পারবেন শিক্ষার্থীদের। ভালো শিক্ষক হতে হলে শিক্ষার্থীদের এক্সেস দিতে হবে ।

প্রশ্নঃ বিশ্বের অন্যান্য বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর সাথে তাল মিলিয়ে সবসময় র্যাংকিংয়ে পিছিয়ে থাকছে দেশের বিশ্ববিদ্যালয়গুলো। এর কারণ কি বলে মনে করেন?

বিশ্বের বেশ কিছু সংস্থা বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর এমন রেংকিং করে থাকে। তারা বেশ কিছু বিষয়ের উপর ভিত্তি করে এই তথ্য দিয়ে থাকেন। যেমন: শিক্ষার্থীদের এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের পাবলিকেশন্স এর উপর, গবেষণার ওপর, একাডেমিক রেজাল্ট, শিক্ষার্থীরা কেমন গবেষণায় জড়িত রয়েছে, নাম্বার অফ পিএইচডি, এসব মেজারমেন্টের মাপকাঠি হিসেবে ধরে রেংকিং হতে পারে।

আমাদের দেশের বিশ্ববিদ্যালয়গুলো র্যাংকিংয়ে নাই। আমি বলব হতাশ হবার কিছু নেই । এটা না থাকার মানে এই নয় যে বাংলাদেশের বিশ্ববিদ্যালয়গুলোতে ভালো শিক্ষা ও গবেষণা হচ্ছে না । হচ্ছে । আমাদের শিক্ষকরাও গবেষণা ও পিএইচডি করছে। কিন্তু আরেকটা বিষয় হচ্ছে আমাদের গবেষণা বাবদ যে ফান্ড দেওয়া হয় সেটা খুবই কম। শিক্ষকরা যে টাকা পান তা দিয়ে ভালো মানের গবেষণা করা সম্ভব নয়। আমাদের বিশ্ববিদ্যালয়ের এই অবস্থার কারণ অনুকূল পরিবেশ নেই এখানে, অর্থের অভাব রয়েছে, টেকনোলজি ও  ল্যাব এর অভাব আছে ইত্যাদি এই সার্বিক দিক বিবেচনা করলে আমরা দেখব আমাদের বিশ্ববিদ্যালয়গুলো কেন র্যাঙ্কিংয়ে পিছিয়ে আছে।
কিন্তু আমি কখনোই এটা স্বীকার করবো না আমার শিক্ষকরা বেশি ভালো গবেষক নয়। নো। তারা ভালো গবেষক। আমাদের হতাশ হবার কিছু নেই যে ব্যাংকিং এর পজিশন কত, আমাদের শিক্ষকরা অনেক ব্রিলিয়ান্ট তারা অনেক ভালো পড়ান।

প্রশ্নঃ সার্ভিস ডেলিভারীতে  শিক্ষকদের যে কমতির কথা বললেন এমন সময় নতুন নতুন বিশ্ববিদ্যালয় শিক্ষার মানের উপর কোন প্রভাব ফেলবে কি?

মানের উপর প্রভাব পড়তে পারে। এখানে আমার একটা সাজেশন আছে। কিন্তু আমি সরকারের সিদ্ধান্তকে সাধুবাদ জানাই। হায়ার এডুকেশন কে বৃদ্ধি করছেন বহু মানুষ এতে উপকৃত হবে। কেবলমাত্র আমাদের এনসিওর হতে হবে ঐসব ইউনিভার্সিটি তে ভালো টিচার দিতে হবে।  এখানে আমার একটা ভালো প্রস্তাব আছে। যেসব ভালো শিক্ষক কেবল রিটারমেন্টে যাচ্ছেন তাদের ঐসব বিশ্ববিদ্যালয়ে নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে। চুক্তিভিত্তিক পুরোটা ভালোভাবে গড়ার জন্য ।

প্রশ্নঃ নতুন নতুন বিশ্ববিদ্যালয় তৈরির ফলে শিক্ষিত বেকার তৈরি হচ্ছে কি না?

শিক্ষিত বেকার তো তৈরি হবেই। শুরুতে কিছু দিন বা কয়েক বছর এমনটা হবে হয়তো। তারপর এরা আর শিক্ষিত বেকার হবে না। এক সময় এরা উদ্যোক্তা তৈরি হবে। বর্তমান সময়ে উদ্যোক্তা তৈরি হচ্ছে এখান থেকেই। চাকরি আমি করব না, চাকরি আমি দেবো। এর জন্য তরুণদের তৈরি হতে হবে। তাদের স্কিল ডেভলপমেন্ট করতে হবে। যাতে তারা চাকরির সুযোগ সৃষ্টি করতে পারে । টেকনোলজির বিস্ফোরণ ঘটেছে world-wide সেটা বাংলাদেশেও ঘটছে। এটাকে কাজে লাগিয়ে তারা ভালো আর করছে। তাই আমি মনে করি সামরিক কিছুদিনের জন্য বেকার হবে, কিন্তু এক সময় তারা বেকার থাকবে না।

প্রশ্নঃ স্যার, শিক্ষকদের দ্রুত সময়ে পদোন্নতি লক্ষ্য করা যাচ্ছে, এতে করে কি বিশ্ববিদ্যালয় শিক্ষকদের মান আগের মতই থাকবে বলে মনে করেন?

আমি মনে করি শিক্ষকদের মান ঠিক আছে। তারা অনেক ট্যালেন্টেড। কিন্তু তাদের পদোন্নতির বিষয়ে দ্রুত করা এটা ঠিক না। এখানে আরো কিছু টার্মস এন্ড কন্ডিশন এড করা যেতে পারে। সময় ঠিক রেখেও পাবলিকেশন্স এর সংখ্যা বৃদ্ধি করা যেতে পারে । শিক্ষকদের পিএইচডি ছাড়া প্রফেসর এবং অ্যাসিস্ট্যান্ট প্রফেসর পদোন্নতি হবে না। নো। বই লিখতে হবে, বই অনুবাদ করতে হবে। তা না হলে প্রমোশন হবে না। এমনটা করতে হবে।

প্রশ্নঃ শিক্ষক রাজনীতি কি জরুরী? এবং শিক্ষক সংগঠনগুলো তাদের গুণগত মান উন্নিত করতে কি ভূমিকা রাখছে?

না, শিক্ষক রাজনীতির জরুরী নয়। আর এটা শিক্ষার্থীদের উপর প্রভাব ফেলে। তারা লেখাপড়ার দিকে সময় কম দিতে পারে। এইরকম শিক্ষকদের সংখ্যাও খুবই কম। কিন্তু এখনো এটা ক্যাম্পাসকে দূষিত করে। ছাত্র-ছাত্রী এবং শিক্ষকদের মধ্যে বিভেদ সৃষ্টি করে রাজনীতি। আগেও রাজনীতি ছিল কিন্তু তাদের মাঝে একটা সম্প্রীতি সবসময় অক্ষুন্ন থাকতো। এখন রাজনীতিতে তারা বিভক্ত হয়ে যাবে এবং সম্প্রীতি নষ্ট হবে। কিন্তু আগের দিনে তা ছিল না। এখন দূরত্ব সৃষ্টি হয়েছে বেশি।

ইমরান আলী৷

জাতীয় কবি কাজী নজরুল ইসলাম বিশ্ববিদ্যালয়৷

Read More

গ্রাহক ও মার্চেন্টদের কাছে ইভ্যালীর দেনার পরিমাণ বেড়ে দাঁড়িয়েছে ৪০৩.৮০ কোটি টাকা

মোঃ ফারুক হাওলাদার

 গ্রাহক ও মার্চেন্টদের কাছে ইভ্যালীর দেনার পরিমাণ বেড়ে দাঁড়িয়েছে ৪০৩.৮০ কোটি টাকা, মাত্র ৬৫.১৭ কোটি টাকার চলতি সম্পদ দিয়ে কোন অবস্থাতেই কোম্পানিটি এই দায় পরিশোধ করার সক্ষমতা নেই বলে বাণিজ্য মন্ত্রণালয়কে জানিয়েছে বাংলাদেশ ব্যাংক।

প্রতিবেদন অনুযায়ী, ১৪ মার্চ, ২০২১ পর্যন্ত পণ্যমূল্য বাবদ গ্রাহকদের কাছ থেকে অগ্রিম ২১৩.৯৪ কোটি টাকা নিয়ে পণ্য সরবরাহ করেনি ইভ্যালী। অন্যদিকে, ইভ্যালী যেসব কোম্পানির কাছ থেকে পণ্য কিনে ওই সব মার্চেন্টদের কাছে কোম্পানিটির বকেয়া ১৮৯.৮৫ কোটি টাকা।

অর্থাৎ, ইভ্যালির সকল চলতি সম্পদ দিয়ে গ্রাহক ও মার্চেন্টদের বকেয়া অর্থের মাত্র ১৬.১৪% পরিশোধ করা সম্ভব হবে এবং আরও ৩৩৮.৬২ কোটি টাকার সমপরিমাণ দায় অপরিশোধিত থেকে যাবে। ইভ্যালির চলতি সম্পদের স্থিতি দিয়ে শুধু গ্রাহক দায়ের এক-তৃতীয়াংশেরও কম পরিশোধ করা সম্ভব হবে।

'ইভ্যালীর চলতি দায় ও লোকসান দুটিই ক্রমান্বয়ে বাড়ছে এবং কোম্পানিটি চলতি দায় ও লোকসানের দুষ্ট চক্রে বাঁধা পড়েছে' উল্লেখ করে বাংলাদেশ ব্যাংক বলেছে, 'ক্রমাগতভাবে সৃষ্ট দায় নিয়ে প্রতিষ্ঠানটির অস্তিত্ব টিকে না থাকার ঝূঁকি তৈরি হচ্ছে।'

বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের অনুরোধে সম্প্রতি ইভ্যালি ডট কম এর উপর পরিচালিত বাংলাদেশ ব্যাংকের এক পরিদর্শন রিপোর্টে এসব তথ্য উঠে এসেছে। গত বৃহস্পতিবার প্রতিবেদনটি বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ে পাঠিয়েছে কেন্দ্রীয় ব্যাংক। বাংলাদেশ ব্যাংকের ৬ জন কর্মকর্তার একটি দল পাঁচদিন ব্যাপী এই পরিদর্শন কার্যক্রম পরিচালনা করেছে।

'কোম্পানিটি শুরু থেকেই লোকসান করে আসছে এবং সময়ের সাথে সাথে লোকসানের পরিমাণ ক্রমান্বয়ে বৃদ্ধি পাচ্ছে। ইভ্যালী পূর্বের দায় পরিশোধ এবং লোকসান আড়াল করার জন্য বিভিন্ন আকর্ষণীয় অফার (যেমন-সাইক্লোন, আর্থকোয়েক ইত্যাদি নামে মূলত ব্যাপক হ্রাসকৃত মূল্যে বা লোকসানে পণ্য সরবরাহ) এর মাধ্যমে গ্রাহকদের আকৃষ্ট করে তাদের নিকট হতে অর্থ সংগ্রহ করছে'- যোগ করেছে বাংলাদেশ ব্যাংক।

প্রতিষ্ঠানটির সম্পদ ও দায়ের ব্যবধান অস্বাভাবিকভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে এবং ক্রমাগত নতুন দায় সৃষ্টির (গ্রাহক ও মার্চেন্টদের কাছে দায় বৃদ্ধি) মাধ্যমে পুরাতন দায় পরিশোধের ব্যবস্থা করে যাচ্ছে। এজন্য নতুন গ্রাহক আকৃষ্ট করতে আরও অধিক হারে ডিসকাউন্ট বা অফার করে যাচ্ছে। এতে সম্পদ ও দায়ের ব্যবধান আরও বৃদ্ধি পাচ্ছে।

গত ২৮ ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত অনলাইনভিত্তিক কোম্পানিটির মোট গ্রাহক সংখ্যা ৪৪,৮৫,২৩৪ জন। ক্রয়াদেশ বাতিল, ইভ্যালীর দেওয়া ক্যাশব্যাক, বিক্রিত গিফটকার্ডের সমন্বয়ে এসব গ্রাহকদের ইভ্যালি ভার্চুয়াল আইডিতে (একাউন্ট, হোল্ডিং, গিফটকার্ড, ক্যাশব্যাক) মোট ৭৩.৩৯ কোটি টাকা মূল্যমানের ই-ভ্যালু সংরক্ষিত ছিল। অথচ ওই দিন শেষে ইভ্যালি ডট কম লিমিটেডের ১০টি ব্যাংক হিসাবে মোট ২.০৪ কোটি টাকা জমা ছিল।

ইভ্যালি ডটকম লিমিটেডের কর্মকান্ডে সার্বিকভাবে দেশের আর্থিক স্থিতিশীলতায় নেতিবাচক প্রভাব পড়ার আশঙ্কা প্রকাশ করে বাংলাদেশ ব্যাংক বলেছে, লোকসানে পণ্য বিক্রি করার কারণে ইভ্যালী গ্রাহক হতে অগ্রিম মূল্য নেওয়ার পরও মার্চেন্টদের কাছে বকেয়া অস্বাভাবিকভাবে বাড়ছে।

'বিপুল পরিমাণ লোকসানে পণ্য বিক্রির ফলে ই-কমার্স ব্যবসায় অসুস্থ প্রতিযোগিতা তৈরির আশঙ্কা রয়েছে, যা অন্য কোম্পানিগুলোকেও একই প্রক্রিয়া অনুসরণে উৎসাহিত করবে। ফলে ভালো ও সৎ ই-কমার্স ব্যবসায়ীরা ক্ষতিগ্রস্ত হবেন এবং এক সময় এইখাতের প্রতি মানুষের আস্থা কমে যাবে।'

'গ্রাহক ও মার্চেন্ট এর বকেয়া ক্রমাগত বৃদ্ধি পাওয়ায় এক সময় বিপুল সংখ্যক গ্রাহক ও মার্চেন্টের পাওনা অর্থ না পাওয়ার ঝূঁকি তৈরি হবে এবং এর ফলে সার্বিকভাবে দেশের আর্থিক স্থিতিশীলতায় নেতিবাচক প্রভাব পড়ার আশঙ্কা রয়েছে'- যোগ করেছে বাংলাদেশ ব্যাংক।

বাংলাদেশ ব্যাংকের পরিদর্শন দলের দেওয়া ইভ্যালীর স্টেটমেন্ট অব ফাইন্যান্সিয়াল পজিশন অনুযায়ী, গত ১৪ মার্চ তারিখে প্রতিষ্ঠানটির মোট দায় (ইক্যুইটি বাদে) অপেক্ষা মোট সম্পদের ঘাটতি ৩১৫.৪৯ কোটি টাকা, চলতি দায় (ইক্যুইটি বাদে) অপেক্ষা চলতি সম্পদের ঘাটতি ৩৪২ কোটি টাকা। অর্থাৎ, ইভ্যালীর মোট সম্পদ প্রতিষ্ঠানটির মোট দায়ের মাত্র ২২.৫২% এবং চলতি সম্পদের পরিমাণ চলতি দায়ের মাত্র ১৬.০১%। কোম্পানিটির ১ কোটি টাকার শেয়ার মূলধনের বিপরীতে ২৬.৫১ কোটি টাকার স্থায়ী সম্পদ রয়েছে কিন্তু কোন দীর্ঘমেয়াদি দায় নেই।

মোট সম্পদ ও মোট দায়ের মধ্যে এ ধরণের অসামঞ্জস্যতা, চলতি দায় অপেক্ষা চলতি সম্পদের বিপুল ঘাটতি, চলতি দায় হতে স্থায়ী সম্পদ তৈরির প্রক্রিয়া কোম্পানিটির সম্পদ-দায় ব্যবস্থাপনার ত্রুটি নির্দেশ করে বলে উল্লেখ করেছে বাংলাদেশ ব্যাংক।

ক্রয়াদেশ প্রাপ্তির ৪৫ কর্মদিবসের মধ্যে পণ্য সরবরাহে ব্যর্থ হলে কোন কোন ক্ষেত্রে গ্রাহককে তার পরিশোধিত হ্রাসকৃত মূল্যের পরিবর্তে পণ্যটির বাজার মূল্য (যা পরিশোধিত মূল্য অপেক্ষা অধিক) ফেরত দিয়ে তা বিভিন্ন মাধ্যমে প্রচার করে ইভ্যালী। এর ফলে বিপুল সংখ্যক গ্রাহক লোভনীয় মূল্যছাড়ে পণ্য বা পরিশোধিত অর্থ হতে অনেক বেশি অর্থ ফেরত পাওয়ার আশায় ই-ভ্যালির প্রতি আকৃষ্ট হচ্ছে বলে মনে করছে বাংলাদেশ ব্যাংক।

পণ্যমূল্যের অগ্রিম হিসাবে সাধারণ গ্রাহকের বিপুল অর্থ ব্যবহার করে উচ্চ ডিসকাউন্ট প্রদানের মাধ্যমে ইভ্যালী গ্রাহকের অর্থ ঝুঁকিতে ফেলেছে বলে প্রতিবেদনে উল্লেখ করেছে বাংলাদেশ ব্যাংক।

১ টাকা আয় করতে ইভ্যালির ব্যয় ৩.৫৭ টাকা

২০২০ সালের জুলাই থেকে গত ১৪ মার্চ পর্যন্ত ইভ্যালীর মোট আয় (রেভিনিউ) ২৮.৫৪ কোটি টাকা। এই সময়ে কোম্পানিটির সেলস ব্যয় ২০৭ কোটি টাকা।

এ তথ্য উল্লেখ করে বাংলাদেশ ব্যাংক বলেছে, 'কোম্পানিটি প্রতি এক টাকা আয়ের জন্য তিন টাকা ৫৭ পয়সা বিক্রয় ব্যয় করেছে বলে স্টেটমেন্টে প্রদর্শন করেছে এবং এই অস্বাভাবিক ব্যয়ের বিষয়ে সন্তোষজনক কোন ব্যাখ্যা পাওয়া যায়নি।'

২০১৭-১৮ অর্থবছর ব্যবসায়িক কার্যক্রম শুরুর বছর থেকেই ইভ্যালী লোকসানে রয়েছে এবং দিন দিন এর লোকসান বাড়ছে। প্রথম বছর কোম্পানিটির নিট লোকসান ছিল ১.৬৮ লাখ টাকা। গত ১৪ মার্চে কোম্পানিটির পুঞ্জিভুত লোকসান বেড়ে দাঁড়িয়েছে ৩১৬.৪৯ কোটি টাকা।

প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, কোন কোম্পানি কার্যক্রম শুরুর পর প্রাথমিক অবস্থায় কিছু লোকসান দিতে পারে কিন্তু অল্প মূলধন নিয়ে ক্রমাগতভাবে লোবসান দিয়ে গ্রাহক সংখ্যা বৃদ্ধি ও নতুন করে দায় সৃষ্টির মাধ্যমে পুরনো দায় পরিশোধ করা কোম্পানিটির জন্য অত্যন্ত ঝূঁকিপূর্ণ এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনার অন্যতম ঘাটতি নির্দেশ করে। অদূর ভবিষ্যতে এই পরিমাণ দায়দেনা কাটিয়ে উঠার কোন গ্রহণযোগ্য পরিকল্পনা বা সম্ভাবনা পরিদর্শনকালে পরিলক্ষিত হয়নি। ফলে ক্রমাগতভাবে সৃষ্ট দায় দিয়ে প্রতিষ্ঠানটির অস্তিত্ব টিকে না থাকার ঝূঁকি তৈরি হচ্ছে।

বাংলাদেশ ব্যাংক বলেছে, গ্রাহকের কাছ থেকে পণ্যমূল্যের অগ্রিম হিসেবে নেওয়া অর্থ কোনরূপ লাভ-ক্ষতি বা কমিশন হিসাবায়ন ছাড়াই ইভ্যালি উচ্চ হারে পরিচালন ও বিপণণে ব্যয় করছে। অগ্রিম টাকা পেতে হ্রাসকৃত মূল্যে পণ্য সরবরাহ করা এবং কোম্পানির আয়ের সঙ্গে সঙ্গতিহীন ব্যয়ের কারণে বিপুল পরিমাণ লোকসানের সৃষ্টি হয়েছে।

অনুসন্ধানে সন্তোষজনক সহায়তা করেনি ইভ্যালী

গত ১৪ মার্চ বাংলাদেশ ব্যাংকের পরিদর্শক দল ইভ্যালী ডট কম লিমিটেডের কার্যালয়ে প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) মোহাম্মদ রাসেলসহ ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের সঙ্গে বিস্তারিত আলোচনা শেষে পরিদর্শন কাজ শুরু করে। পরিদর্শক দলের পক্ষ থেকে ইভ্যালির আর্থিক ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত বিভিন্ন তথ্য সরবরাহ করা এবং পরবর্তী চার দিনের কর্মসূচি সম্পর্কে অবহিত করে মোহাম্মদ রাসেলের সহায়তা চান বাংলাদেশ ব্যাংক কর্মকর্তারা। কিন্তু বার বার সময় নিয়েও আর্থিক ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত বিভিন্ন তথ্য পরিদর্শক দলকে সরবরাহ করতে সমর্থ হয়নি ইভ্যালী কর্তৃপক্ষ।

২০১৯ সালের জানুয়ারি থেকে ২০২১ এর ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত সময় গ্রাহকের সংখ্যা, ক্রয়াদেশের পরিমাণ, ক্রয়াদেশ বাবদ গ্রাহকের কাছ থেকে নেওয়া অর্থের পরিমাণ, সরবরাহ করা পণ্যের মূল্য, বাতিল ক্রয়াদেশের পরিমাণ, বাতিল ক্রয়াদেশের বিপরীতে রিফান্ডের পরিমাণ, মার্চেন্টকে পরিশোধ করা অর্থের পরিমাণ, মার্চেন্ট এর নিকট বকেয়া, ইভ্যালির প্রাতিষ্ঠানিক খাতওয়ারী আয়-ব্যয়, পরিশোধিত কর, মুনাফা, ক্রয়-বিক্রয়, মূল্যছাড় ও লাভক্ষতি সম্পর্কিত মাসভিত্তিক তথ্য পরিদর্শন দলকে সরবরাহ করেনি ইভ্যালী।

'পণ্যমূল্য বাবদ প্রতিষ্ঠানটির গ্রাহকের কাছ থেকে নেওয়া অর্থ ও পণ্য সরবরাহকারীর নিকট বকেয়া এবং তার বিপরীতে পণ্য সরবরাহকারীকে পরিশোধিত অর্থ, কোম্পানির পরিচালন ব্যয়, গ্রাহককে ফেরত দেওয়া অর্থ, কোম্পানির ব্যাংক ও নগদ অর্থের স্থিতি সংক্রান্ত সকল তথ্যাদি মাসিক ভিত্তিতে পাওয়া গেলে ইভ্যালীর আর্থিক ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত সঠিক চিত্র পাওয়া যেত'- বলেছে বাংলাদেশ ব্যাংক।

প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, আর্থিক ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত তথ্যাদি সংগ্রহ এবং ইভ্যালীর সরবরাহ করা তথ্যাদির সঠিকতা যাচাইয়ের জন্য রেপ্লিকা ডাটাবেইজে অনুসন্ধান চালানোর সুযোগ দেওয়ার জন্য ইভ্যালিকে অনুরোধ করা হয়। ওই অনুরোধের প্রেক্ষিতে কিছু সময়ের জন্য রেপ্লিকা ডাটাবেইজে অনুসন্ধান চালানোর সুযোগ দিলে গ্রাহক ও গ্রাহকদের ই-ভ্যালি ভার্চুয়াল আইডি সম্পর্কিত কিছু তথ্য সংগ্রহ করা হয়। এরপরে পরিদর্শন দলকে রেপ্লিকা ডাটাবেইজে কোন প্রকার অনুসন্ধান চালানোর সুযোগ দেওয়া হয়নি।

রেপ্লিকা ডাটাবেইজে তথ্যানুসন্ধানের সুযোগ না দেওয়ার বিষয়ে প্রতিষ্ঠানটির আইসিটি সিস্টেমের সীমাবদ্ধতা, মাসভিত্তিক ও পুরাতন ডাটা না থাকা, নিয়মিত হালনাগাদ না করা এবং এর ফলে আইসিটি সিস্টেমে সংরক্ষিত ডাটার সঙ্গে পরিদর্শন দলকে সরবরাহ করা ডাটায় বিস্তর পার্থক্য থাকার বিষয়টি পরিদর্শন দলকে মৌখিকভাবে জানিয়েছে ইভ্যালি কর্তৃপক্ষ।

'তবে সিস্টেমের সীমাবদ্ধতা বা অতীতের একটি নির্দিষ্ট তারিখের তথ্য না থাকা বা সময়ে সময়ে হালনাগাদ করা তথ্য সংরক্ষিত না থাকার বিষয়ে ইভ্যালী পরিদর্শন দলকে কোন গ্রহণযোগ্য ব্যাখ্যা দেয়নি। সার্বিকভাবে পরিদর্শন কার্যক্রমে যাচিত তথ্য সরবরাহ এবং আইসিটি সিস্টেমের তথ্য ভান্ডারে অনুসন্ধান কার্যক্রম চালানোয় ইভ্যালির দেওয়া সহায়তা সন্তোষজনক নয়'- যোগ করেছে বাংলাদেশ ব্যাংক।

ইভ্যালির সিইও মোহাম্মদ রাসেল বলেন, লোকসান কমাতে ধীরে ধীরে পণ্য বিক্রিতে ডিস্কাউন্টের পরিমাণ কমিয়ে আনবে তার ই-কমার্স কোম্পানিটি।

ইভ্যালির সিইও মোহাম্মদ রাসেল। ইলাস্ট্রেশন: দ্য বিজনেস স্ট্যান্ডার্ড

লোকসানে পণ্য বিক্রি করায় চলতি সম্পদের চেয়ে গ্রাহক ও মার্চেন্টদের কাছে বকেয়ার পরিমাণ ৩০০ কোটি টাকা বেশি হলেও এতে কোন রিস্ক নেই বলে বিজনেস স্ট্যান্ডার্ডকে জানিয়েছেন ইভ্যালীর ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও সিইও মোহাম্মদ রাসেল।

তিনি বলেন, লোকসানে পণ্য বিক্রি করায় প্রায় ৩০০ কোটি টাকার এই গ্যাপ তৈরি হয়েছে। আমরা এই লোকসান কমাতে প্রায়োরিটি স্টোরস সেলস শুরু করেছি, যেখান থেকে প্রফিট হচ্ছে। গত মাসে ১০ কোটি টাকা সেলস করেছি, যেখানে আমরা ভালো প্রফিট পেয়েছি। ধীরে ধীরে ডিসকাউন্ট কমানো হবে, এতে লস কমবে, অন্যদিকে মার্চেন্টদের কাছ থেকে পাওয়া মার্জিন ও প্রাইরোটি স্টোরস সেলস থেকে প্রফিট বাড়বে।

Read More

ইভ্যালি সহ দেশের সকল অন-লাইন ই-কমার্স প্রতিষ্ঠানকে যথাযথ নজরদারির আওতায় আনা অত্যন্ত জরুরি, গোলাম রব্বানী ।

বাংলাদেশ ছাত্রলীগের সাবেক সাধারন সম্পাদক গোলাম রব্বানী তার ফেসবুক টাইমলাইনে  ইভ্যালি  সহ দেশের সকল  অনলাইন ই-কমার্স প্রতিষ্ঠানকে নজরদারির আওতায় নিয়ে  আসার আহবান জানিয়ে

একটি পোস্ট করেন, সেই পোস্টে তার ভক্ত অনুসারীরা মিশ্র প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করেছন।

হামার দেবীগঞ্জ-র পাঠকদের জন্য হুবহু তুলে ধরা হলো,

 ইভ্যালি সহ দেশের সকল অন-লাইন ই-কমার্স প্রতিষ্ঠানকে যথাযথ নজরদারির আওতায় আনা অত্যন্ত জরুরি। বিশেষত, ইভ্যালি যেভাবে আগ্রাসী মনোভাব নিয়ে গ্রাহকদের প্রয়োজন বা অনেক ক্ষেত্রে লোভকে কাজে লাগিয়ে বিনিয়োগ টানছে, তাতে আবার একটা 'ডেসটিনি চিত্র' দেখার শঙ্কা থাকছেই!

আজ বাংলাদেশ ব্যাংক এক প্রতিবেদন বলেছে, বর্তমানে গ্রাহক ও মার্চেন্টদের কাছে ইভ্যালীর দেনার পরিমাণ ৪০৩.৮০ কোটি টাকা, আর কোম্পানির চলতি সম্পদ মাত্র ৬৫.১৭ কোটি টাকা! তাহলে এই ৩৩৮.১৭ কোটি টাকার বিরাট ফারাক ইভ্যালি কিভাবে দূর করবে, তার সদুত্তর কে দেবে, যত দিন যাবে ফারাক কিন্তু বাড়বে, একসময় হাজার কোটি পেরিয়ে যাবে, অতঃপর ঠাস করে যে বন্ধ হয়ে যাবে না, তার গ্যারান্টি কে দেবে??

নির্দিষ্ট সময়ে পন্য ডেলিভারি না দেয়ার হাজার হাজার অভিযোগ, আর সময়ের বাইরে গ্রাহকের বিনিয়োগ করা টাকা যে মাসের পর মাস পরে থাকছে, এটা অবশ্যই তাদের একটি আয়ের মাধ্যম, যা অবশ্যই অনৈতিক। আচ্ছা, এই টাকাটা কোন খাতে, কিভাবে বিনিয়োগ হচ্ছে, খাতগুলো বৈধ না অবৈধ, তাতে আমাদের সরকার বা বাংলাদেশ ব্যাংকের কোন নজরদারি আছে? উহু, নেই।

আগে তিতা, পরে মিঠা। লাখো-কোটি সাধারণ গ্রাহকদের বড় ধরনের ক্ষতি হবার আগেই ইভ্যালিসহ দেশের সব ই-কমার্স প্রতিষ্ঠান শতভাগ স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতার আওতায় আনা জরুরি।

বলা বাহুল্য, ভোক্তা অধিকার আইন-২০০৯ ভোক্তাদের প্রয়োজনীয় সুরক্ষা দিতে পারছে নাহ, সময়ের সাথে তাল মিলিয়ে অনলাইনভিত্তিক অভিযোগ প্লাটফর্ম সৃষ্টি সহ যুগোপযোগী আপডেট করতে হবে।

Read More

সাহাবাদের ২৫ টি প্রশ্ন ও রাসূলুল্লাহ (সাঃ) এর জবাব

 

১. প্রশ্নঃ আমি ধনী হতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, অল্পতুষ্টি অবলম্বন কর; ধনী হয়ে যাবে।

২. প্রশ্নঃ আমি সবচেয়ে বড় আলেম (ইসলামী জ্ঞানের অধিকারী) হতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, তাক্বওয়া (আল্লাহ্ ভীরুতা) অবলম্বন কর, আলেম হয়ে যাবে।

৩. প্রশ্নঃ সম্মানী হতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, সৃষ্টির কাছে চাওয়া বন্ধ কর; সম্মানী হয়ে যাবে।

৪. প্রশ্নঃ ভাল মানুষ হতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, মানুষের উপকার কর।

৫. প্রশ্নঃ ন্যায়পরায়ণ হতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, যা নিজের জন্য পছন্দ কর; তা অন্যের জন্যেও পছন্দ কর।

৬. প্রশ্নঃ শক্তিশালী হতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, আল্লাহর উপর ভরসা কর।

৭. প্রশ্নঃ আল্লাহর দরবারে বিশেষ মর্যাদার অধিকরী হতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, বেশী বেশী আল্লাহকে স্মরণ (জিকির) কর।

৮. প্রশ্নঃ রিযিকের প্রশস্ততা চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, সর্বদা অযু অবস্থায় থাকো।

৯. প্রশ্নঃ আল্লাহর কাছে সমস্ত দোয়া কবুলের আশা করি!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, হারাম খাবার হতে বিরত থাকো।

১০. প্রশ্নঃ ঈমানে পূর্ণতা কামনা করি!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, চরিত্রবান হও ৷

১১. প্রশ্নঃ কেয়ামতের দিন আল্লাহর সাথে গুনামুক্ত হয়ে সাক্ষাৎ করতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, জানাবত তথা গোসল ফরজ হওয়ার সাথে সাথে গোসল করে নাও।

১২. প্রশ্নঃ গুনাহ্ কিভাবে কমে যাবে?

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, বেশী বেশী ইস্তেগফার (আল্লাহর নিকট কৃত গুনাহের জন্য ক্ষমা প্রার্থনা) কর।

১৩. প্রশ্নঃ কেয়ামত দিবসে আলোতে থাকতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, জুলুম করা ছেড়ে দাও।

১৪. প্রশ্নঃ আল্লাহ্ তা’য়ালার অনুগ্রহ কামনা করি!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, আল্লাহর বান্দাদের উপর দয়া-অনুগ্রহ কর।

১৫. প্রশ্নঃ আমি চাই আল্লাহ্ তা’য়ালা আমার দোষ-ত্রুটি গোপন রাখবেন!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, অন্যের দোষ-ত্রুটি গোপন রাখ।

১৬. প্রশ্নঃ অপমানিত হওয়া থেকে রক্ষা পেতে চাই ?

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, যিনা (ব্যভিচার) থেকে বেঁচে থাকো।

১৭. প্রশ্নঃ আল্লাহ্ এবং তাঁর রাসূল (সাঃ) এর নিকট প্রিয় হতে চাই ?

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, যা আল্লাহ্ এবং তাঁর রাসূলের (সাঃ) এর নিকট পছন্দনীয় তা নিজের জন্য প্রিয় বানিয়ে নাও।

১৮. প্রশ্নঃ আল্লাহর একান্ত অনুগত হতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, ফরজ সমূহকে গুরুত্বের সহিত আদায় কর।

১৯. প্রশ্নঃ ইহ্সান সম্পাদনকারী হতে চাই!

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, এমন ভাবে আল্লাহর এবাদত কর যেন তুমি আল্লাহকে দেখছ অথবা তিনি তোমাকে দেখছেন।

২০. প্রশ্নঃ ইয়া রাসূলুল্লাহ! (সাঃ) কোন বস্তু গুনাহ্ মাফে সহায়তা করবে?

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন,

ক) কান্না। (আল্লাহর নিকট, কৃত গুনাহের জন্য)

খ) বিনয়।

গ) অসুস্থতা।

২১. প্রশ্নঃ কোন জিনিষ দোযখের ভয়াবহ আগুনকে শীতল করবে?

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, দুনিয়ার মুছিবত সমূহ।

২২. প্রশ্নঃ কোন কাজ আল্লাহর ক্রোধ ঠান্ডা করবে?

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, গোপন দান এবং আত্মীয়তার সম্পর্ক রক্ষা।

২৩. প্রশ্নঃ সবচাইতে নিকৃষ্ট কি?

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, দুশ্চরিত্র এবং কৃপণতা।

২৪. প্রশ্নঃ সবচাইতে উৎকৃষ্ট কি?

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, সচ্চরিত্র, বিনয় এবং ধৈর্য্য।

২৫. প্রশ্নঃ আল্লাহর ক্রোধ থেকে বাঁচার উপায় কি?

উঃ রাসূলুল্লাহ (সাঃ) ইরশাদ করলেন, মানুষের উপর রাগান্বিত হওয়া পরিহার কর।

আল্লাহ্ তা’য়ালা আমাদের সবাইকে আমল করার তৌফিক দান করুণ। 

Read More

ঢাবির বিভিন্ন বর্ষের ভর্তি-ফরম পূরণ অনলাইনে

ক্যাম্পাস ডেস্ক ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতক (সম্মান) ও মাস্টার্স শ্রেণির বিভিন্ন বর্ষ/সেমিস্টারে ভর্তি এবং পরীক্ষার ফরম পূরণ অনলাইনের মাধ্যমে সম্পন্ন করা যাবে। আগামী ২১ জুন থেকে অনলাইনে এসব কার্যক্রম শুরু হবে।

গত শুক্রবার বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে এ তথ্য জানানো হয়েছে। এরআগে গত বৃহস্পতিবার এক ভার্চ্যুয়াল সভায় এ সিদ্ধান্ত গৃহীত হয়। সভায় সভাপতিত্ব করেন ঢাবি ভিসি অধ্যাপক ড. মো. আখতারুজ্জামান।

বিজ্ঞপ্তিতে বলা হয়,

শিক্ষার্থীরা ভর্তি ও পরীক্ষার ফি ব্যতীত হল এবং বিভাগ/ইনস্টিটিউটের যাবতীয় পাওনাদি পরীক্ষার পর পরিশোধ করতে পারবেন। করোনা পরিস্থিতি বিবেচনা করে এবার ভর্তির বিলম্ব ফি মওকুফ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে। শিক্ষার্থীরা http.//student eis.du.ac.bd  ওয়েবসাইটের মাধ্যমে ভর্তি ও পরীক্ষার ফরম পূরণ কার্যক্রম সম্পন্ন করতে পারবেন। 

সভায় প্রো-ভাইস চ্যান্সেলর (প্রশাসন) অধ্যাপক ড. মুহাম্মদ সামাদ, প্রো-ভাইস চ্যান্সেলর (শিক্ষা) অধ্যাপক ড. এ এস এম মাকসুদ কামাল, কোষাধ্যক্ষ অধ্যাপক মমতাজ উদ্দিন আহমেদ, বিভিন্ন অনুষদের ডিন, সংশ্লিষ্ট শিক্ষক ও কর্মকর্তারা উপস্থিত ছিলেন।

Read More

সুপার লিগে জয় পেয়েছে আবাহনী ও প্রাইম দোলেশ্বর

 

স্পোর্টস রিপোর্টার : প্রিমিয়ার ক্রিকেটে সুপার লিগে জয় পেয়েছে চ্যাম্পিয়ন আবাহনী ও প্রাইম দোলেশ্বর স্পোর্টিং ক্লাব। গতকাল আবাহনী ১ উইকেটে হারিয়েছে গাজী গ্রুপ ক্রিকেটার্সকে। প্রাইম দোলেশ্বর ৬ উইকেটে হারিয়েছে শেখ জামালকে। সুপার লিগে আবাহনী ও গাজী গ্রুপ ক্রিকেটার্সের ম্যাচটি শেষ ওভারে রোমাঞ্চ ছড়িয়েছে।

 ৬ বলে ৯ রান প্রয়োজন ছিল আবাহনীর। তানজিম হাসান সাকিবের ব্যাটে শেষ পর্যন্ত ১ বল হাতে রেখে ১ উইকেটের জয় নিশ্চিত করে আবাহনী। এই জয়ে ২০ পয়েন্ট নিয়ে টেবিলের শীর্ষে উঠে গেছে ঐতিহ্যবাহী ক্লাবটি। ১৩ ম্যাচে তাদের পয়েন্ট ২০। ১ ম্যাচ কম খেলে ১৪ পয়েন্ট নিয়ে পঞ্চম স্থানে আছে গাজী গ্রুপ। মিরপুর শেরেবাংলা স্টেডিয়ামে টস হেরে আগে ব্যাটিং করে গাজী গ্রুপ ক্রিকেটার্স। ১৯.১ ওভারে ১৩০ রানে অলআউট হয় মাহমুদউল্লাহর দল। সহজ লক্ষ্য তাড়া করতে নেমে নিয়মিত বিরতিতে উইকেট হারাতে থাকে আবাহনী। 

তবে দারুণ ফিল্ডিং করা গাজী গ্রুপের মাহেদি বাউন্ডারিতে ফিল্ডিং মিস করে আবাহনীর জন্য সহজ করে দিলো। শেষ পর্যন্ত টানটান উত্তেজনার এই ম্যাচে জয় ১ উইকেটে জয় নিয়ে মাঠ ছাড়ে আবাহনী। দলের ব্যাটিং বিপর্যয়ে একপ্রান্ত আগলে রেখে ব্যাটিং করে গেছেন নাজমুল হোসেন শান্ত। 

৪৯ বলে ৫৮ রানের ইনিংস খেলা শান্তই ম্যাচসেরা হয়েছেন। গুরুত্বপূর্ণ ম্যাচটিতে মুশফিক রহিম, মোসাদ্দেক হোসেন, নাঈম শেখ, আফিফ হোসেন কেউই দায়িত্বশীল ব্যাটিং করতে পারেননি। ইনজুরি থেকে ফেরা লিটন দাসের ব্যাট থেকে দ্বিতীয় সর্বোচ্চ রান আসে। তিনবার জীবন পেয়ে এই ব্যাটসম্যান ২২ রান করেছেন। ১৭তম ওভারে মূলত ম্যাচে ফেরে আবাহনী। মুকিদুল ইসলামের ওই ওভারে ২১ রান তুলে নেন আফিফ ও শান্ত জুটি। আবাহনীর ভাগ্য সুপ্রসন্ন ছিল, ১৯তম ওভারের শেষ বলে মেহেদী হাসানের বাজে ফিল্ডিংয়ে বাউন্ডারি পায় আবাহনী।

 তাতেই শেষ ওভারে জয়ের লক্ষ্য দাঁড়ায় ৯ রানের। প্রথম দুই বলে ৫ রান নিয়ে জয়ের পথে এগিয়ে যাচ্ছিল আবাহনী। কিন্তু তৃতীয় বলে জাকির হাসানের দুর্দান্ত থ্রোতে মেহেদী হাসান রানা (৯) রান আউট হলেও ম্যাচ জমে ওঠে। শেষ পর্যন্ত পঞ্চম বলে ‘জুনিয়র’ সাকিবের ডাবলসে জয়ের বন্দরে নোঙর ফেলে আবাহনী। সাকিব ৪ ও আরাফাত সানি ১ রানে অপরাজিত ছিলেন। গাজী গ্রুপের বোলারদের মধ্যে মুকিদুল ৩৮ রানে সর্বোচ্চ ৩ উইকেট নিয়েছেন। 

এছাড়া মেহেদী হাসান ও মাহমুদউল্লাহ নিয়েছেন ২টি করে উইকেট। এর আগে সাইফউদ্দিনের বোলিং তোপে গাজী গ্রুপ ৫ বল আগেই ১৩০ রানে অলআউট হয়। দলের হয়ে সৌম্য সরকার সর্বোচ্চ ৩০ রানের ইনিংস খেলেছেন। এছাড়া জাকির হাসান ২৭ ও মুমিনুল হকের ব্যাট থেকে আসে ৩০ রানের ইনিংস। আবাহনীর হয়ে সাইফউদ্দিন ১৮ রানে নেন ৪ উইকেট। মেহেদী হাসান রানা ৩২ রানে নেন ৩ উইকেট। এছাড়া তানজিম হাসান সাকিব নেন ২ উইকেট।

দিনের অপর ম্যাচে টস হেরে ব্যাটিং করতে নেমে প্রাইম দোলেশ্বরকে ১২৪ রানের লক্ষ্য দেয় নুরুল হাসান সোহানের শেখ জামাল। সেই লক্ষ্যে খেলতে নেমে ইমরানউজ্জামান ও সাইফ হাসান মিলে ৬৫ রানের জুটি গড়েন। ইমরান ২৪ বলে ২০ রান করে আউট হলেও সাইফ হাসান ম্যাচজয়ী ইনিংস খেলেন। ৩৩ বলে ৭ চার ও ৩ ছক্কায় ৬০ রানের ইনিংস উপহার দেন সাইফ। এই ইনিংসই মূলত জয়ের মঞ্চ গড়ে দেয় প্রাইম দোলেশ্বরের। 

শেষ পর্যন্ত ফজলে মাহমুদ (২১), মার্শাল আইয়ুব (১২), শামিম হোসেন (৫*) ও শরিফউল্লাহর (৫*) অবদানে ১৪ বল হাতে রেখে ৪ উইকেট হারিয়ে জয় নিশ্চিত করে প্রাইম দোলেশ্বর।

 সোহরাওয়ার্দী শুভ ও মোহাম্মদ আশরাফুল দুটি করে উইকেট নিয়েছেন। এর আগে টস হেরে ব্যাটিং করতে নেমে রেজাউর রহমান ও শফিকুল ইসলামের বোলিং নৈপুণ্যেই ১২৩ রানে অলআউট হয় শেখ জামাল। দলের হয়ে সর্বোচ্চ ৪২ রানের ইনিংস খেলেন অধিনায়ক নুরুল হাসান।

 ২৪ বলে ৪ চার ও ২ ছয়ে তিনি নিজের ইনিংসটি সাজিয়েছেন। এছাড়া ইমরুলের ব্যাট থেকে আসে ২৪ রানের ইনিংস। বল হাতে দুই উইকেট নিলেও ব্যাটিংয়ে চার রানের বেশি করতে পারেননি সর্বকনিষ্ঠ টেস্ট সেঞ্চুরিয়ান আশরাফুল। রেজাউর রহমান ২৩ রান খরচায় তিনটি উইকেট নিয়েছেন। এছাড়া শফিকুল ইসলাম ১১ রানে নিয়েছেন দুটি উইকেট।

Read More

শাহ আবদুল হান্নান ছিলেন বাংলাদেশে অর্থনীতির মুক্তিসূর্য

 

সাঈদ চৌধুরী: বহুমুখী প্রতিভার অধিকারী বাংলাদেশ সরকারের সাবেক সচিব ও বিশিষ্ট অর্থনীতিবিদ শাহ আবদুল হান্নান ছিলেন বাংলাদেশে অর্থনীতির মুক্তিসূর্য। যুগন্ধর প্রতিভার এই মানুষ ইসলামী ব্যাংক বাংলাদেশ লিমিটেডের অন্যতম উদ্যোক্তা ও সাবেক চেয়ারম্যান, দিগন্ত মিডিয়া করপোরেশনের চেয়ারম্যান, দারুল ইহসান বিশ্ববিদ্যালয় ও নর্থ সাউথ বিশ্ববিদ্যালয়ের অন্যতম উদ্যোক্তা-প্রতিষ্ঠাতা এবং জাতীয় রাজস্ব বোর্ডের চেয়ারম্যান ও বাংলাদেশ ব্যাংকের ডেপুটি গভর্নর ছিলেন। 

১৯৮৯ সালে প্রথম তাঁর মুখোমুখি হই। দিনটা যতদূর মনে পড়ে ১ আগস্ট। আমার অন্তরে এই মানুষটি সেদিনই জায়গা করে নিয়েছিলেন। প্রথম দিনের কথাগুলো আজও মনে রয়ে গিয়েছে। আল ফালাহ ভবনের তৃতীয় তলায় ইসলামী স্কলারদের সাথে অর্থনীতি বিষয়ে এক বিশেষ আলোচনা ছিল। ইসলামী ব্যাংকের সাবেক নির্বাহী চেয়ারম্যান মরহুম মুহাম্মদ ইউনুছ আমাকে সেখানে নিয়েছিলেন। 

সেদিনের প্রায় প্রতিটি কথা বার বার মনে পড়ে। এরপর যতবার দেখা হয়েছে, কী আপন হৃদয়তা দিয়ে তিনি কাছে টানতেন। খুব সহজে সবাইকে আপন করে নিতেন তিনি। সেই মমতাভরা চেহারা আজ বাক্সময় হয়ে উঠেছে হৃদয় কোণে।

আশির দশকে পারিবারিক ব্যবসায় যখন সাউদী আরব ছিলাম তখন মুহাম্মদ ইউনুছের সাথে আমার সম্পর্ক ঘনিষ্ঠ হয়। ’৮৫ সালের এক ঐতিহাসিক ক্ষণে আবহা থেকে পবিত্র মক্কা হয়ে মদীনায় এসে পৌছি। আমাদের জন্য অপেক্ষমান ছিলেন ভাইজান মাওলানা রশীদ আহমদ চৌধুরী। তিনি মদীনায় ব্যবসা পরিচালনা করেন। তখন আমাদের পারিবারিক মূল ব্যবসা খামিস মতির মাহাইল আল আবহা।

বড় ভাইজান ডা. শাব্বির আহমদ চৌধুরী ১৯৭২ সাল থেকে সাউদী আরবে বসবাস করেন। প্রায় এক যুগ ছিলেন মক্কা মুকাররমায়। তারপর চলে যান মদীনা মুনাওয়ারায়। খামিস মতির বাণিজ্য সম্প্রসারিত হয়েছে, খুব বেশি দিন হয়নি। সেখানে তিনি আমাদের কন্সট্রাকশন ব্যবসা তদারকি করেন। মেঝো ভাইজান হাফেজ মাসউদ আহমদ চৌধুরী ডিপার্টমেন্টাল স্টোর ও গাওয়া দেখাশোনা করেন। সেঝো ভাইজান মাওলানা ফায়্যাজ আহমদ চৌধুরী ওয়েল্ডিং এবং আমি ওয়ার্কশপ এন্ড ইঞ্জিনিয়ারিং ডিপার্টমেন্ট পরিচালনা করি।

বাদশাহ ফাহাদ আসবেন মদীনা মুনাওয়ারায়। তিনি আসছেন খাদেমুল হারামাইন শরিফাইন উপাধি ধারণ করে অর্থাৎ কাস্টোডিয়ান অফ টু হলি মস্কস বা দুই পবিত্র মসজিদের অভিভাবক হিসেবে। হিজ ম্যাজেস্টি উপাধি বাদ দিয়ে নতুন উপাধি গ্রহণের পর এটি তাঁর প্রথম মদীনায় আগমন। বাদশাহ ফাহাদকে কাছ থেকে দেখা এবং তাঁর প্রতিষ্ঠিত কুরআন প্রিন্টিং কমপ্লেক্স পরিদর্শন এবং মক্কা-মদীনা জিয়ারত ও সরেজমিন ফিচার তৈরী করাই ছিল আমার মুখ্য উদ্দেশ্য। 

বিশ্বব্যাপী পবিত্র কুরআনের বিশুদ্ধ চর্চা ও অনুশীলন ছড়িয়ে দেয়ার ব্রত নিয়ে সে বছর (১৯৮৫ সালে) ২ লাখ ৫০ হাজার বর্গ মিটার এলাকা জুড়ে মদীনায় এ কমপ্লেক্স প্রতিষ্ঠা করেছেন বাদশাহ ফাহাদ। যেখান থেকে অনুবাদ ও অনুবাদ ছাড়া দু’ধরনের কুরআন মুদ্রণ ও বিতরণ করা হয়। অন্ধজনও যাতে কুরআন তেলাওয়াত করতে পারেন সেজন্য রয়েছে ব্রেইল পদ্ধতির সংস্করণ। এ প্রকল্পে বিশুদ্ধ তেলাওয়াতের অডিও ও ভিডিও ফর্মে কুরআনের সিডি, ডিভিডি তৈরি ও সরবরাহ করা হয়। প্রতিষ্ঠার পর থেকে এ পর্যন্ত ২৭ কোটি কুরআন ছেপে বিশ্বব্যাপী বিনামূল্যে বিতরণ করা হয়েছে।

বাংলাদেশে সাউদি আরবের সাবেক রাষ্ট্রদূত ফুয়াদ আব্দুল হামিদ আল খতীব কর্তৃক আমন্ত্রণের সুযোগ পেয়ে নিজেকে খুব প্রসন্ন মনে হল। এই অনুষ্ঠানে বাংলাদেশ থেকে যারা অংশ নিয়েছিলেন, তাদের মধ্যে মুহাম্মদ ইউনুছও ছিলেন। খতীবের প্রতি কৃতজ্ঞতায় ভরে ওঠে মন। ইসলামী ব্যাংক, ইবনেসিনা হাসপাতালসহ বাংলাদেশে তার অনেক সৃষ্টিশীল কর্মকান্ড ইতিহাস হয়ে আছে। তারপরও একজন রাষ্ট্রদূত হিসেবে তাকে যেভাবে জেনেছি, সেদিন মনে হল তিনি তার চেয়ে অনেক বড় মাপের মানুষ।

ইসলামী ব্যাংকের সাবেক নির্বাহী চেয়ারম্যান মুহাম্মদ ইউনুছ ছিলেন শাহ আবদুল হান্নানের খুবই আপনজন। ইসলামী ছাত্র আন্দোলনের সফল সংগঠক ছিলেন। তিনি যখন সেক্রেটারি জেনারেল তখন থেকেই পরস্পরে ঘনিষ্ঠ। ইসলামী ব্যাংক প্রতিষ্ঠার সময় তাঁরা আরো কাছে এসেছিলেন। দু’জনেই ইন্টেলেকচুয়াল পর্যায়ে কাজ করেছেন ইসলামী ব্যাংক প্রতিষ্ঠার জন্যে। তখন ইসলামিক ইকোনোমিকস রিসার্চ ব্যুরোর মাধ্যমে ইসলামী ব্যাংকিং ভাবনার ভিত্তি রচনা হয়। বাংলাদেশে ইসলামী ব্যাংকিং খাতের অন্যতম পথিকৃত এম আজিজুল হক ছিলেন একাজের অন্যতম নিয়ামক। 

মূলত মুহাম্মদ ইউনুছ প্রায়ই শাহ আবদুল হান্নান সম্পর্কে কথা বলতেন। আর তাঁর মাধ্যমেই এই ক্ষণজন্মা পুরুষের সাথে আমার পরিচয় ঘটে। শাহ আবদুল হান্নানকে যারা কাছে থেকে দেখেছেন, কেবল তারাই বলতে পারবেন তিনি কেমন মানুষ ছিলেন। স্বভাবের মৌলিক কাঠামো ও রকম অন্য আর দশজনের মত নয়। একবারে নির্মোহ, নির্লোভ ও নিরহংকারী বলতে যা বুঝায়। শিক্ষাবিদ ও ইসলামী চিন্তাবিদ হিসেবে তিনি মুসলিম বিশ্বে ব্যাপকতা লাভ করেছিলেন। লেখক হিসেবে দেশকালের সীমানা ছাড়িয়ে গেছেন। যেখানে ঋদ্ধ হতে হয় ভিন্ন এক পাঠ-অভিজ্ঞতায়। 

ইস্কাটন গার্ডেন রোডের তাঁর সরকারি কোয়াটারে এবং গোড়ানের বাসায় বহুবার গিয়েছি। অত্যন্ত সাদাসিধে জীবন-যাপন করতেন। পরিচয়ের পর থেকে প্রায়ই শাহ আবদুল হান্নানকে ঘিরে এক ধরনের আলোর বিকিরণ অনুভব করতাম। ২০০০ সালে লন্ডন আসার পরও যোগাযোগ রক্ষার চেষ্টা করেছি। ২০০১ সালে সাপ্তাহিক ইউরো বাংলা প্রতিষ্ঠার খবর পেয়ে তিনি খুব খুশী হয়েছেন এবং নিয়মিত তাঁর লেখা আমরা প্রকাশ করেছি।

শাহ আবদুল হান্নান অর্থনীতি ও সমাজ সংস্কার বিষয়ে আশ্চর্যময় দিক নির্দেশক। প্রতিটি বিষয়ে বাস্তব ও বিজ্ঞানসম্মত যৌক্তিকতা দিয়ে লিখেছেন একের পর এক প্রবন্ধ ও নিবন্ধ। তাঁর সূক্ষ্ম বিশ্লেষণের ধারালো রচনাশৈলী পাঠকের হৃদয় ছুঁয়েছে। এতে প্রচারের আতিশয্য নেই, বরং আছে নিখাদ অনুভবের আলপনা। বহুবার তাঁর সাক্ষাৎকার নিয়েছি। গভীর বিশ্লেষণ আমাকে মুগ্ধ করেছে। শুধু রাজনৈতিক ইতিহাস নয়, দেশের অর্থনৈতিক ও সামাজিক অবস্থাও বর্ণনা করেছেন। মননশীল আলোচক হিসেবে তাঁর কথা বলার ধরন খুবই আকর্ষণীয়। আলোচনার মাঝে জীবন থেকে নেয়া রসালো গল্প বলার ক্ষমতা আজও মনে পড়ে। 

শাহ আবদুল হান্নান ছিলেন সৃজনশীল মানুষ। প্রভাব বিস্তারকারী লেখক। তাঁর গ্রন্থসমূহ এবং আত্মজীবনী ‘আমার কাল, আমার চিন্তা’ পড়লে তাকে কিছুটা উপলব্ধি করা যাবে। অন্তরের তাগিদে লেখা। যে ইন্সপাইরেশন বহু মানুষের জীবনে প্রভাবক হয়ে উঠেছিল। লেখাগুলো টেনে নেয় শিকড়ের কাছাকাছি। তরুণ প্রজন্ম আত্মপ্রত্যয়ী হয় এই লেখা থেকে। বর্তমানের সাথে অতীতকে মিলিয়ে দেখার সুযোগ করে দেয় এ লেখাগুলো। বহুদিন পরেও তাঁর বইয়ের পাতা ওল্টালে লেখাগুলোকে হয়তো অন্য রঙে আবিষ্কার করবেন পাঠক। 

২০১৪ সালে বিশ্বসেরা ১০০০ ব্যাংকের তালিকায় মনোনীত হয় বাংলাদেশের একমাত্র ব্যাংক ‘ইসলামী ব্যাংক বাংলাদেশ লিমিটেড’। বৃটেনের শতাব্দী প্রাচীন আর্থিক ম্যাগাজিন ‘দি ব্যাংকার’ বিশ্বের এক হাজার শীর্ষ ব্যাংকের তালিকায় প্রথম বারের মতো বাংলাদেশের একমাত্র ব্যাংক হিসেবে ইসলামী ব্যাংকের নাম অন্তর্ভুক্ত করে। এই ব্যাংক প্রতিষ্ঠায় জড়িতের মধ্যে তখন শাহ আবদুল হান্নানের একটি সাক্ষাৎকার গ্রহণ করি। ইসলামী ব্যাংক প্রতিষ্ঠার প্রেক্ষাপট বর্ণনা করে তিনি বলেছিলেন, ১৯৭৪ সালে সেনেগালের রাজধানী ডাকারে ইসলামিক ডেভেলপমেন্ট ব্যাংকের (আইডিবি) চার্টারে স্বাক্ষর করে বাংলাদেশসহ ২৮টি মুসলিম দেশ। পর্যায়ক্রমে নিজেদের দেশের ব্যাংকিং ব্যবস্থা ইসলামী মডেলে ঢেলে সাজাবার অঙ্গীকার ব্যক্ত করা হয় সে চার্টারে। আর তখন থেকেই ইসলামী ব্যাংক প্রতিষ্ঠার স্বপ্ন জাগে তাঁদের মনে। 

ইসলামী ব্যাংকের কর্ণধারদের কথা স্মরণ করে শাহ আবদুল হান্নান বলেন, বাংলাদেশ ব্যাংকের সাবেক ডেপুটি গভর্ণর এবং পূবালী ব্যাংকের সাবেক ম্যানেজিং ডিরেক্টর এম খালেদ ছিলেন প্রথম উপদেষ্টা। শিল্প ব্যাংক এবং রূপালী ব্যাংকের সাবেক ম্যানেজিং ডিরেক্টর এম এ করিম ছিলেন প্রথম এক্সিকিউটিভ প্রেসিডেন্ট। সোনালী ব্যাংক থেকে এসে যোগ দেন আযীযুল হক ও এএফএম গোলাম মোস্তফা। অগ্রণী ব্যাংক থেকে ইউসুফ চৌধুরী। তাদের নিয়ে প্রথম ব্যবস্থাপনা টীম কাজ শুরু করে। এছাড়া শীর্ষ নির্বাহীদের মধ্যে কাজ করেছেন সোনালী ব্যাংক ও অগ্রণী ব্যাংকের সাবেক ম্যানেজিং ডিরেক্টর ও পরে বাংলাদেশ ব্যাংকের গভর্ণর লুৎফর রহমান সরকার, অগ্রণী ব্যাংক থেকে এসে যোগদানকারী কামাল উদ্দীন চৌধুরী, বাংলাদেশ ব্যাংকের সাবেক এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর আবদুর রকিব প্রমুখ।

শাহ আবদুল হান্নান বাংলাদেশে ইসলামী অর্থনীতিকে নতুন করে ঘুরে দাঁড়াতে শিখিয়েছেন। কল্যাণমুখী কার্যক্রমের লক্ষ্য নিয়ে ১৯৮৩ সালে যাত্রা শুরু করে ইসলামী ব্যাংক। এই ব্যাংক সফল হওয়ায় অনেক ব্যাংকই এখন ইসলামী পদ্ধতির ব্যাংকিংয়ে এসেছে। দুটি ব্যাংক প্রচলিত ধারা থেকে ইসলামী পদ্ধতিতে রূপান্তরিত হয়েছে। সারা দুনিয়াতে এ ধারার ব্যাংকিং চালু হচ্ছে। বিভিন্ন বহুজাতিক ব্যাংকও এখন ইসলামী ব্যাংকিং কার্যক্রম শুরু করেছে।

অভিনব জীবনবোধের অধিকারী শাহ আবদুল হান্নান তাঁর প্রজ্ঞা ও দূরদর্শিতা দিয়ে মানুষের হৃদয়ের মণিকোঠায় অমর হয়ে থাকবেন। জীবনকে অনুভবের জন্য তাঁর এক অত্যাশ্চর্য ক্ষমতা ছিল। সমাজ গঠনে আত্মপ্রত্যয়ী এই মানুষটি ছিলেন সফল সাধক। তাঁর চিরায়ত সৃজন-কর্মগুলোকে সমাজ সংস্কারকসহ মানবতাবাদী মানুষ বহুকাল মনে রাখবেন। আমাদের ইতিহাসে ও সংস্কৃতি-ঐতিহ্যে এই বাস্তবতা প্রখরভাবে উজ্জ্বল। 

 

২ জুন ২০২১ বুধবার সকাল ১০টা ৩৭ মিনিটে রাজধানী ঢাকার একটি বেসরকারি হাসপাতালে তিনি ইন্তিকাল করেছেন। ইন্নালিল্লাহি ওয়া ইন্নাইলাইহি রাজিউন। মরহুমের রূহের মাগফেরাত কামনা ও শোকসন্তপ্ত পরিবারের প্রতি সমবেদনা জ্ঞাপন করছি। আল্লাহ যেন তাঁকে জান্নাতুল ফেরদৌস দান করেন।

Read More

পরীমনি-কে নিয়ে হিরো আলমের নতুন গান

 

বিনোদন ডেস্কঃ ঢাকাই সিনেমার জনপ্রিয় অভিনেত্রী পরীমনির ঘটনায় পাশে দাঁড়িয়েছেন শোবিজ তারকা, নির্মাতা ও সংশ্লিষ্ট অনেকে। এই অভিনেত্রীর সঙ্গে ঘটে যাওয়া অন্যায়ের বিচার চেয়ে সামাজিক মাধ্যমে সোচ্চার হয়েছেন তারা। 

নির্যাতনের বিরুদ্ধে দৃষ্টান্তমূলক শাস্তি দাবি করে হ্যাশ ট্যাগ জাস্টিস ফর পরীমনিও চালু করা হয়েছে। শোবিজের নানা অঙ্গনের মানুষ পরীমনির পক্ষে ফেসবুকে স্ট্যাটাস দিয়েছেন।

এবার গান গেয়ে চিত্রনায়িকা পরীমনিকে ধর্ষণ ও হত্যাচেষ্টার সুষ্ঠু বিচার দাবি জানিয়েছেন আশরাফুল আলম ওরফে হিরো আলম। ‘উই ওয়ান্ট জাস্টিস ফর পরীমনি’ শিরোনামের গানটি বৃহস্পতিবার নিজের ইউটিউভ চ্যানেলে প্রকাশ করেন আলোচিত এ অভিনেতা। গানটি প্রকাশের কয়েক ঘণ্টার মধ্যে তা ভাইরাল হয়ে যায়। শনিবার দুপুর পর্যন্ত গ্রায় দুই লাখ মানুষ গাটি শুনেছেন।

গানটির কথা এরকম- ‘শিল্পী হয়ে শিল্পের প্রতি অসম্মান সইব না / শিল্পী হয়ে শিল্পীর অপমান সইব না / উই ওয়ান্ট জাস্টিস ফর পরীমনি।’

গানটির কথা, সুর ও সংগীত আয়োজন করেছেন মোমো রহমান।

‘নারী জাতি মায়ের জাতি আর রবে না বঞ্চিত / পরীমনিরা সব বিচার পাবে কেউ রবে না অবহেলিত / উই ওয়ান্ট জাস্টিস ফর পরীমনি’- এভাবেই সুরে সুরে প্রতিবাদ জানান হিরো আলম।

প্রসঙ্গত, ৯ জুন মধ্যরাতে সাভারে অবস্থিত ঢাকা বোট ক্লাবে চিত্রনায়িকা পরীমনিকে ধর্ষণচেষ্টা ও হত্যাচেষ্টা করা হয় বলে তিনি অভিযোগ করেন। ঘটনার চার দিন পর রোববার রাত ৮টার দিকে ফেসবুকে একটি স্ট্যাটাস দিয়ে এবং রাত ১১টার দিকে সংবাদ সম্মেলন করে এ ঘটনা প্রকাশ করেন নায়িকা পরীমনি।

সোমবার সকালে ব্যবসায়ী নাসির উদ্দিন মাহমুদসহ ছয়জনের বিরুদ্ধে সাভার থানায় মামলা করেন তিনি। ওই দিনই প্রধান আসামি নাসির উদ্দিন মাহমুদ ও অমিসহ পাঁচজনকে গ্রেফতার করে ঢাকা মহানগর গোয়েন্দা পুলিশ। তাদের কাছ থেকে মাদক ও ইয়াবা জব্দ করা হয়।

Read More